La implantación de Lean Construction a nivel de Empresa bajo el método de Juan Felipe Pons consta de 4 áreas y 10 claves de éxito:
1. Un patrocinador interno a nivel directivo. Tener claro el propósito de LEAN
2. El liderazgo interno de los mandos intermedios.
3. Formación. Empoderar a los trabajadores.
4. Plan estratégico a largo plazo. Implantar un sistema y una filosofía de trabajo mas allá de las herramientas.
5. No esperar a tener las condiciones ideales y ser consciente que implantar Lean es un viaje largo.
6. Probar y si no funciona, rectificar y volver a probar.
7. Implantar un proyecto piloto con ayuda de un experto
8. Herramientas orientadas al flujo de valor.
9. Retener el conocimiento e integrar a toda la cadena de valor
10. Usar la tecnología apropiada.
