Servicios

Lean Proyectos

La aplicación Lean Construction en Proyectos Colaborativos o IPD (Integrated Project Delivery) se enfoca en la integración y colaboración de todos los participantes, desde la fase de diseño hasta la finalización de la ejecución de obra, aplicando los principios Lean para mejorar la eficiencia durante todo el proceso de entrega del proyecto.

Proyectos
Colaborativos IPD

Nuestro servicio de Lean Proyectos ayuda a las empresas promotoras que quieren garantías de que el proyecto se entregará en coste, plazo y según las calidades exigidas. THK proporciona un valor diferencial gracias a su metodología y personal especializado tanto en la Gestión del Equipo Integrado de Proyecto como en la gestión humana, para mejorar las relaciones y la coordinación entre todos los agentes intervinientes.

Beneficios

Esto es lo que conseguirás al aplicar nuestra Metodología Lean en Proyectos

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¿En qué consiste nuestro servicio
Lean Proyectos?

Reportes periódicos al cliente

Estos reportes incluyen información clave y actualizada del estado actual del proyecto, le permiten al cliente conocer todo lo que está pasando en el proyecto en tiempo real, permite tener un mayor control y una  toma de decisiones más rápida y eficaz.

Digitalización del sistema

THK dispone de una metodología propia para digitalizar todo el sistema: la planificación, las comunicaciones y relaciones entre todos los agentes intervinientes, las reuniones, el entorno común de datos, y los indicadores de rendimiento.

Coaching a los equipos de proyecto

Nuestro personal está entrenado para hacer un coaching continuo a los equipos de proyecto, ayudándoles a optimizar los plazos de entrega de los diferentes entregables de diseño y a coordinar semanalmente a los equipos para que todos tengan la información clave actualizada.

Herramientas

Lean en Proyectos

Target Value Design (TVD)

En THK asesoramos y acompañamos a nuestros clientes en todo el proceso colaborativo de: fase de diseño, proceso de licitación, adjudicación e incorporación del contratista general y los diferentes agentes intervinientes, fase de obra y cierre; hasta lograr un contrato colaborativo que represente los intereses del proyecto, y garantizan una mayor entrega de valor al cliente, al menor coste posible, en el menor tiempo posible y con las mejores calidades.

Contratos Colaborativos

En THK asesoramos y acompañamos a nuestros clientes en todo el proceso hasta lograr el contrato colaborativo que mejor represente los intereses del proyecto, ya que   garantizan una mayor entrega de valor al cliente, al menor coste posible, en el menor tiempo posible y con las mejores calidades, a partir del coste máximo permitido, fijado por el cliente.

Método Think in Lean en Proyectos

Asesoramos al cliente promotor o inversor en:

  1. Estrategias Legales: contrato colaborativo y alineación de objetivos, diseñar para obtener el coste objetivo del cliente.
  2. Estrategias de Gestión: Gobernanza y Liderazgo del equipo de proyecto y obra en todas las fases.
  3. Estrategias Sociales: participación temprana de los actores clave, toma de decisiones colaborativa.
  4. Estrategias tecnológicas y del lugar de trabajo: gestión de la Big Room, entorno común de datos y sistema de comunicaciones ágil.
Descubre el método THK

Preguntas Frecuentes

  • ¿Qué son los proyectos colaborativos?

    Los proyectos colaborativos en el contexto de Lean Construction se refieren a enfoques de trabajo en la industria de la construcción donde diferentes partes interesadas, como arquitectos, ingenieros, contratistas, subcontratistas y clientes, trabajan juntos de manera integrada y cooperativa desde el inicio hasta la finalización del proyecto. Estos proyectos se caracterizan por:

     

    1. Liderar y coordinar al equipo: Un consultor de Think In Lean se incorpora al proyecto desde el inicio del diseño. Su labor será que el equipo esté coordinado, cohesionado, en un entorno de colaboración, innovación, trabajo en equipo, resolución de conflictos, ejercer de agente del cambio, y hacer que las cosas sucedan de la forma más eficaz y eficiente posible. El método THK aporta transparencia y visibilidad a todo el proceso, logrando que las decisiones se tomen mejor y más rápido.
    2. Integración de Equipos: Se promueve la colaboración temprana de todas las partes interesadas. Esto ayuda a alinear los objetivos, compartir conocimientos y experiencia, y fomentar un entorno de trabajo en equipo.
    3. Comunicación Abierta y Continua: Se enfatiza la importancia de una comunicación transparente y efectiva para facilitar la toma de decisiones y la resolución de problemas.
    4. Enfoque en Valor para el Cliente: Los proyectos se centran en entregar valor al cliente, entendiendo y respondiendo a sus necesidades y expectativas.
    5. Uso de Herramientas Lean: Se aplican principios y herramientas de Lean Construction, como el Last Planner System (LPS) y la planificación colaborativa, para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio.
    6. Contratos Colaborativos: Se utilizan modelos contractuales que fomentan la colaboración y la responsabilidad compartida, en lugar de los tradicionales contratos que fomentan las disputas .
    7. Mejora Continua: Se fomenta la reflexión y el aprendizaje continuos para mejorar constantemente los procesos y resultados del proyecto.
    8. Los proyectos colaborativos en Lean Construction buscan mejorar la eficiencia, reducir los desperdicios y maximizar el valor para el cliente a través de una cooperación estrecha y una integración temprana de todos los participantes del proyecto.

  • ¿Cuáles son los principales problemas que encuentran las empresas promotoras?

    1. El contrato DISEÑO – LICITACIÓN – CONSTRUCCIÓN, es el más usado en construcción y sin embargo genera confrontación, desconfianza, y empuja el riesgo hacia abajo en la jerarquía del proyecto. El promotor pierde con frecuencia el control sobre el proyecto y no tiene una imagen clara de lo que está pasando en cada momento.

    2. Otro problema típico es que los EQUIPOS DE PROYECTO están fragmentados tanto en fase de diseño como de construcción y se trabaja en silos. Esto provoca problemas de comunicación. Los equipos se reúnen multitud de veces, pero sin embargo no están correctamente coordinados entre sí,  no hay un liderazgo claro y efectivo, y las decisiones se dilatan generando cuellos de botella y retrasos en las entregas. 

    3. Los contratos tradicionales terminan la mayoría de las veces en una GUERRA DE INTERESES entre las partes involucradas en la que cada uno trata de buscar su máximo beneficio en detrimento de los demás, atentando contra el trabajo en equipo y la cooperación.

  • ¿Cuáles son los principales beneficios que se aportan a las empresas promotoras?

    1. Se trabaja el proyecto colaborativamente. Se eliminan las barreras estructurales y de comunicación. Se hace partícipe al cliente, promotor y a todo aquel que vaya a formar parte del proceso de diseño, construcción, uso y mantenimiento.
    2. Diseñadores trabajan colaborativamente con contratistas. Se supone que el contratista no pedirá cambios por errores de proyecto.
    3. En lugar de evaluar la viabilidad constructiva de un diseño, se diseñan soluciones viables constructivamente. Se fomenta la innovación implicando al equipo. Permite construir el proyecto con un coste igual o por debajo de la media del mercado.
    4. Alivio por parte del constructor de licitación a la baja. En su lugar se fija un precio máximo permitido por el cliente y el constructor se selecciona bajo el método de mejor propuesta de valor para el coste máximo que fija el promotor.
    5. Contrato colaborativo que fomenta el respeto mutuo y la confianza. Mayor probabilidad de repetir negocios y referencias con el cliente.
    6. Los contratos colaborativos fomentan menos disputas y los miembros del equipo IPD aprenden a resolver sus diferencias antes de llegar a ningún litigio.