Implementación LPS Grand Hotel Centenari Valencia

El Grand Hotel Centenari Valencia es un excelente ejemplo de más que un retrofit, se trata de una reutilización adaptativa. Cuando usamos el término retrofit nos referimos a modernizar o actualizar un edificio existente incorporando nuevas tecnologías, sistemas o mejoras (eficiencia energética, instalaciones, seguridad, confort…). No cambia la función principal del edificio, solo lo mejora. En el caso del Grand Hotel el proceso consistió en una reutilización adaptativa. Esta consiste en cambiar el uso original del edificio por uno nuevo (por ejemplo, convertir una fábrica en viviendas, un convento en museo o un edificio de oficinas en un hotel). Este proyecto conocido como el histórico edificio de Telefónica, concebido hace cien años por Santiago Esteban de la Mora e Ignacio de Cárdenas Pastor. Tras casi un siglo como sede emblemática, el inmueble renace como un hotel cinco estrellas que combina la herencia arquitectónica con un lujo contemporáneo, situado en plena plaza del Ayuntamiento.

El hotel cuenta con una superficie total de 4.000 m², de los cuales 3.593 m² se desarrollan sobre rasante y 489 m² bajo rasante. El edificio alberga 53 habitaciones distribuidas en seis plantas.

Desde junio de 2024, Think In Lean acompañó al equipo de obra desde las fases iniciales, impartiendo formaciones en Lean Construction e impulsando una cultura de colaboración y planificación visual. Ese mismo mes se elaboró el Master Plan, que organizó la obra por fases y zonas para coordinar la secuencia de trabajos con el objetivo de completar el proyecto en ocho meses, antes de las Fallas de 2025.

Hasta septiembre de 2024, antes de la DANA de 2024, el proyecto registró un PPC medio del 74%. La labor de Think In Lean se centró en estructurar un sistema de trabajo colaborativo y visual.

Entre las principales acciones destacan:

• Implementación de una Big Room para la coordinación y actualización del Master Plan.
• Desarrollo de paneles Look Ahead a tres semanas para anticipar y eliminar restricciones.
• Reuniones semanales de planificación colaborativa mediante Last Planner System, con paneles físicos y digitales.
• Aplicación de 5S para ordenar materiales y optimizar espacios de trabajo.
• Capacitación del equipo en principios y herramientas Lean, reforzando la mejora continua.