¿Qué es Lean Construction?

Lean Construction es una filosofía de gestión definida por el ideal que persigue, los principios que se siguen para alcanzarlo y los métodos utilizados para implementarlo.

 

Su ideal es entregar valor al cliente, interno y externo, exactamente lo que ellos necesitan para alcanzar sus objetivos sin desperdicio.

Compuesta por 11 principios:

1. Reducir las pérdidas
2. Aumentar el valor
3. Reducir la variabilidad
4. Reducir el tiempo del ciclo de producción
5. Simplificar el proceso, número de partes y/o pasos
6. Aumentar la flexibilidad del producto
7. Aumentar la transparencia del proceso
8. Enfocarse en el control del flujo
9. Mejora continua (Kaizen)
10. Balancear las mejoras entre los procesos y los productos
11. Benchmarking

 

Métodos:

Sus métodos son el conjunto de herramientas, técnicas y procedimientos para realizar las actividades de gestión. Algunos ejemplos de estas herramientas son:

  • Last Planner System (LPS): Sistema de planificación colaborativa para mejorar el cumplimiento de cronogramas.
  • Just-In-Time (JIT): Entrega de materiales justo cuando se necesitan.
  • 5S: Organización y estandarización del sitio de trabajo.
  • Value Stream Mapping: Mapeo del flujo de valor para identificar y eliminar desperdicios.
  • A3 Thinking: Método estructurado para resolver problemas y proponer mejoras.

 

Origen del Lean Construction

El origen de Lean Construction se encuentra en la adaptación de los principios del Lean Manufacturing (fabricación ajustada), desarrollado por Toyota en Japón durante la segunda mitad del siglo XX, específicamente con el Sistema de Producción Toyota (TPS).

En los años 90, académicos y profesionales del sector de la construcción comenzaron a notar que muchas ineficiencias en los proyectos constructivos eran similares a las que Toyota había eliminado en la manufactura.

En 1992, el profesor investigador finlandes Lauri Koskela publica un influyente artículo:
«Application of the New Production Philosophy to Construction», en el que argumenta que los principios Lean podían aplicarse a la industria de la construcción, desafiando el enfoque tradicional de gestión de proyectos.

En 1993, se funda el International Group for Lean Construction (IGLC), una comunidad global de investigadores y profesionales enfocados en estudiar y aplicar Lean Construction. Se consolidan herramientas como el Last Planner System, diseñado por Glenn Ballard y Greg Howell, para mejorar la planificación y control de obra.

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