Servicios

Lean Empresa

El método THK para empresas afronta la integración de los principios Lean en toda la empresa. Lean Empresa abarca a las obras y proyectos, y también al departamento de Estudios para licitaciones, Compras, Logística, Contabilidad, Administración y Gestión de personas

Metodología Lean THK
en Empresas

Implantamos un modelo de gestión empresarial que abarca a todas las personas, todos los departamentos y todos los proyectos; consolidando un sistema de mejora continua que detecta y resuelva los problemas de una forma temprana. Lean Empresa contribuye al crecimiento corporativo, aumentando la capacidad productiva e incrementando los márgenes de beneficios.

beneficios

Esto es lo que conseguirás al aplicar nuestra Metodología Lean en tu Empresa

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¿En qué consiste nuestro servicio
Lean en Empresas?

Gestión de las Personas

Formar a líderes que tengan claro que Lean es el camino a seguir. Partir con un por qué, un propósito y un objetivo. Generar liderazgos a nivel interno de los mandos intermedios de la compañía. Formación estratégica del equipo directivo, y formación práctica al empoderar a los trabajadores para que participen en la mejora continua y el crecimiento corporativo

Creación de un Plan Estratégico

Realizar un plan estratégico a largo plazo de la implantación para toda la compañía. Implantar un sistema y una filosofía de trabajo más allá de las herramientas.

Implantación de Herramientas Lean

Implantar un proyecto piloto que sirva de referencia a todos dentro de la empresa. Elegir e implantar el conjunto de herramientas Lean más apropiadas para mejorar los flujos de valor de la empresa.

Gestión del Conocimiento y la Tecnología

Potenciar la autoconfianza y autosuficiencia de los equipos de obra, darles una caja de herramientas y hacer que periódicamente expliquen lo que han hecho a los demás. Analizar cuáles son las mejores y más apropiadas tecnologías Lean para la empresa.

Herramientas

Lean en Empresas

Last Planner® System

Last Planner® System es la herramienta que usamos en THK para la planificación y control de la producción en proyectos de construcción, que proporciona una mayor certidumbre en plazos y costes, maximizando la eficiencia.

Value Stream Mapping

En THK aplicamos Value Stream Mapping, para analizar y mejorar los flujos de trabajo tanto de las áreas productivas como administrativas, reduciendo desperdicios y aumentando la eficiencia en todas las áreas de la empresa.

Metodología de las 5S

La metodología 5S de THK se basa en: Organización, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina, principios básicos que promueven la productividad, eficiencia y mejora continua en el entorno de construcción.

Sistema Kanban

El sistema de tablero Kanban físico o virtual, a nivel de empresa, lo podemos usar para la gestión de proyectos o estudios, gestión diaria de cada departamento, y para el suministro y almacenaje de materiales en obra.

Método Think in Lean en Empresas

La metodología THK para empresas puede resumirse en 4 puntos:

  1. Diagnóstico y definiciones estratégicas. Establecer la visión a medio-largo plazo.
  2. Diseño del modelo de gestión. Generar el plan de acción.
  3. Implementar el modelo de gestión Lean a nivel de empresa.
  4. Definir rutinas de liderazgo para asegurar la sostenibilidad del modelo de gestión. Monitorización de la adherencia al modelo.
Descubre el método THK

Preguntas Frecuentes

  • ¿Cuáles son los principales problemas que encuentran las empresas?

    1. Que el Know How pueda perderse y no se aproveche en todos los proyectos. Que la implantación quede dispersa y dependa más de la voluntad de unos pocos jefes de obra que de una estrategia de empresa y cada uno use el método de una forma diferente, sin estándares.
    2. Que no haya una implantación coordinada y con una misma sistemática en todas las obras con aprovechamiento de lecciones aprendidas.
    3. No aprovechar todo el potencial de Lean y ni obtener un mayor beneficio interconectando todos los departamentos.
    4. El problema de no disponer de personas a nivel interno para liderar el proceso de implantación.

  • ¿Cuáles son los principales beneficios que se aportan a las empresas?

    1. Generar una guía de implantación Lean. Tener en un servidor un conjunto de carpetas compartidas de conocimiento Lean. Aprovechar las lecciones aprendidas entre diferentes proyectos. Hacer sesiones periódicas de mejora continua con los diferentes equipos de obra.
    2. Alinear las diferentes áreas y departamentos en la creación de valor.
    3. Mejorar la productividad en los procesos.
    4. Estandarizar procesos tanto en las áreas de producción como en las de gestión.
    5. Entregar los proyectos con mayor calidad, fiabilidad y eficiencia.
    6. Aumentar la confiabilidad de la programación en producción, estudios y administración.
    7. Disminuir costes de producción y de gestión.
    8. Generar las competencias en la empresa para identificar y llevar a cabo la resolución de problemas.
    9. Cuantificar los impactos obtenidos a través de la medición de KPIs
    10. Potenciar la autoconfianza y autosuficiencia de los equipos de obra, darles una caja de herramientas y hacer que periódicamente expliquen las lecciones aprendidas a los demás.

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de tu empresa HOY